工程造價是指進(jìn)行某項工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用，即該工程項目有計劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)、形成相應(yīng)無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費(fèi)用總和。工程造價管理的基本內(nèi)容就是合理確定和有效地控制工程造價。那么工程造價管理的主要內(nèi)容包括哪些，請隨西北國際小編一起來看看。

1)工程造價的合理確定

工程造價的合理確定，就是在建設(shè)程序的各個階段，合理確定投資估算、概算造價、預(yù)算造價、承包合同價、結(jié)算價、竣工決算價。

2)工程造價的有效控制

工程造價的有效控制，就是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)程序的各個階段，采用一定的方法和措施把工程造價的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內(nèi)。具體說，要用投資估算價控制設(shè)計方案的選擇和初步設(shè)計概算造價;用概算造價控制技術(shù)設(shè)計和修正概算造價;用概算造價或修正概算造價控制施工圖設(shè)計和預(yù)算造價，以求合理使用人力、物力和財力，取得較好的投資效益。包括：

(1)以設(shè)計階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過程造價控制。建設(shè)工程全壽命費(fèi)用包括工程造價和工程交付使用后的經(jīng)常開支費(fèi)用(含經(jīng)營費(fèi)用、日常維護(hù)修理費(fèi)用、使用期內(nèi)大修理和局部更新費(fèi)用)以及該項目使用期滿后的報廢拆除費(fèi)用等。據(jù)西方一些國家分析，設(shè)計費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1%以下，但正是這少于1%的費(fèi)用對工程造價的影響度占75%以上。由此可見，設(shè)計質(zhì)量對整個工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的。

(2)主動控制。造價工程師基本任務(wù)是對建設(shè)項目的建設(shè)工期、工程造價和工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，為此，應(yīng)根據(jù)業(yè)主的要求及建設(shè)的客觀條件進(jìn)行綜合研究，實事求是地確定一套切合實際的衡量準(zhǔn)則，將“控制”立足于事先，主動地采取措施，積極地影響投資決策、設(shè)計、發(fā)包和施工，主動地控制工程造價。

(3)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價最有效的手段。工程建設(shè)過程中把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價觀念滲透到各項設(shè)計和施工技術(shù)措施之中。

3)工程造價管理的工作要素

(1)可行性研究階段對建設(shè)方案認(rèn)真優(yōu)選，考慮風(fēng)險，合理編制投資估算，

(2)從優(yōu)選擇建設(shè)項目的承建單位、咨詢(監(jiān)理)單位、設(shè)計單位，搞好相應(yīng)的招標(biāo)。

(3)合理選定工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，貫徹國家的建設(shè)方針。

(4)按估算對初步設(shè)計(含應(yīng)有的施工組織設(shè)計)推行量財設(shè)計，積極、合理地采用新技術(shù)、新工藝、新材料，優(yōu)化設(shè)計方案，合理編制概算，打足投資。

(5)對設(shè)備、主材進(jìn)行擇優(yōu)采購，抓好相應(yīng)的招標(biāo)工作。

(6)擇優(yōu)選定施工企業(yè)、調(diào)試單位，抓好相應(yīng)的招標(biāo)工作。

(7)認(rèn)真控制施工圖設(shè)計，推行“限額設(shè)計”。

(8)協(xié)調(diào)好與各有關(guān)方面的關(guān)系，合理處理配套工作(包括征地、拆遷、城建等)中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

(9)嚴(yán)格按概算對造價實行靜態(tài)控制、動態(tài)管理。

(10)合理使用建設(shè)資金并加強(qiáng)對建設(shè)資金的管理，保證資金合理、有效地使用，減少資金利息支出和損失。

(11)嚴(yán)格合同管理，作好工程結(jié)算索賠。

(12)強(qiáng)化項目法人責(zé)任制，落實項目法人對工程造價管理的主體地位，在法人組織內(nèi)建立與造價緊密結(jié)合的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

(13)社會咨詢(監(jiān)理)機(jī)構(gòu)要為項目法人積極開展工程造價管理提供全過程、全方位的咨詢服務(wù)，遵守職業(yè)道德，確保服務(wù)質(zhì)量。

(14)各造價管理部門要強(qiáng)化服務(wù)意識，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作(定額、指標(biāo)、價格、工程量、造價等信息資料)的建設(shè)，為建設(shè)工程造價的合理確定提供動態(tài)的可靠依據(jù)。

(15)各單位、各部門要組織造價工程師的選拔、培養(yǎng)、培訓(xùn)工作，促進(jìn)人員素質(zhì)和工作水平的提高。

綜上所述，就是小編今天給大家這個整理的關(guān)于工程造價管理的相關(guān)內(nèi)容，希望可以幫助到大家。公司主要從事工程造價、招標(biāo)代理、政府采購、工程監(jiān)理、項目管理。同時公司正在火熱招商加盟中，歡迎加盟合作。