在招投標(biāo)活動(dòng)中合同管理作為最后的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，不管是對(duì)保護(hù)各方的利益，還是保證項(xiàng)目的順利執(zhí)行都起著重要作用。因此，在簽訂合同和合同管理過程中，招標(biāo)人可以采取有效措施，對(duì)有可能影響履約的情形進(jìn)行防范。今天，招標(biāo)代理小編就來和大家聊一聊如何對(duì)招投標(biāo)合同進(jìn)行完善管理。

一、招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同過程中，應(yīng)在招標(biāo)文件基礎(chǔ)上，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的特殊性，編制出以預(yù)防為主、條款清晰完整、可操作性強(qiáng)的合同，最大限度地明確參建各方的權(quán)利和義務(wù)。同時(shí)，明確合同變更條件、原則、程序、計(jì)價(jià)方法，約定合同違約情形與違約處理辦法等事項(xiàng)。履約過程中如發(fā)生中標(biāo)人違約，招標(biāo)人就可對(duì)其違約處理做到“有章可循”，以保護(hù)自身合法權(quán)益。

二、合同執(zhí)行過程中，招標(biāo)人更是要加強(qiáng)對(duì)有低于成本價(jià)投標(biāo)嫌疑的中標(biāo)人的履約管理，包括：

1.合同條款需按招標(biāo)文件要求，進(jìn)一步明確違約情形和責(zé)任。必要時(shí)，合同履約過程中，招標(biāo)人和中標(biāo)人可以簽署補(bǔ)充協(xié)議，對(duì)一些特殊違約情形進(jìn)一步明確責(zé)任;

2.加強(qiáng)材料、設(shè)備、成品或半成品質(zhì)量的入場(chǎng)檢驗(yàn)、檢測(cè)，以及制造、安裝過程，特別是隱蔽項(xiàng)目的檢查和抽查，防止中標(biāo)人履約過程中“以次充好”;

3.按合同約定要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保，分次支付合同價(jià)款的，應(yīng)對(duì)歷次付款進(jìn)行匯總、復(fù)核，以防止合同價(jià)款的錯(cuò)、漏和重復(fù);

4.嚴(yán)格履約進(jìn)度控制與管理，分解履約計(jì)劃并適時(shí)作好履約日志，包括開始、完成時(shí)間，以及過程中一些特殊事件、緣由和處理記錄等，特別是中標(biāo)人不履約或是實(shí)質(zhì)上停止履約，造成履約計(jì)劃不能如期實(shí)現(xiàn)等客觀事實(shí)及相關(guān)證明材料等;

5.對(duì)中標(biāo)人“坐地起價(jià)”實(shí)質(zhì)不履行或停止履行的，依法行使解除合同權(quán)，以保護(hù)招標(biāo)人合法權(quán)益等。

綜上所述，投標(biāo)人報(bào)價(jià)低于其個(gè)別成本行為違反市場(chǎng)“公平競(jìng)爭(zhēng)”原則，影響項(xiàng)目履約，使國家利益、社會(huì)公共利益和當(dāng)事人的合法權(quán)益收到損害，必須對(duì)其進(jìn)行有效治理。市場(chǎng)千變?nèi)f化，對(duì)不斷出現(xiàn)的新的問題與矛盾，相信隨著時(shí)間的發(fā)展，不斷的探索，招投標(biāo)領(lǐng)域會(huì)越來越規(guī)范、越來越完善。希望西北國際項(xiàng)目管理小編的整理會(huì)對(duì)你有所幫助。公司主要從事工程造價(jià)、招標(biāo)代理、政府采購、工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理。同時(shí)公司正在火熱招商加盟中，歡迎加盟合作。