目前許多的施工企業(yè)都是以盈利為目的，做好工程造價的全過程管理是取得經(jīng)濟效益的保障，因此工程施工階段中的工程造價是非常重要的，這關(guān)系到整個工程的質(zhì)量以及承包商的利潤問題。以下是西北國際招標代理小編整理的工程造價工程項目施工階段的重點，我們一起來看看。

一、審批施工圖預算

針對審批施工圖預算而言，其主要是對工程造價中的“量”進行把控。

在進行施工圖預算前，最先應了解籌建工程的概述，掌握工程平、建筑立面規(guī)格，并對施工圖中常錯地區(qū)進行審查，明確無問題后再進行施工圖預算。

另外，應依據(jù)施工圖設(shè)計的進度計劃表及其施工現(xiàn)場的具體施工進度來進行核算，且應盡量避免不必要工程量，避免出現(xiàn)不切實際的工程簽證，不合理的技術(shù)措施，高取費用等。若發(fā)覺有超過相匹配施工圖的預算一部分，應立即找到問題緣故并做出相對調(diào)節(jié)，調(diào)整 操縱目標。

二、把控材料采購

針對材料采購而言，主要是對工程造價中的“價”進行把控。

因為建筑市場材料種類多，價錢不一，如何選擇材料來源于是十分關(guān)鍵的?，F(xiàn)階段的工程材料采購一般有“甲供材”“甲控材”二種，“甲供材”就是指施工方提早匯報用料計劃，隨后由業(yè)主方統(tǒng)一機構(gòu)采購，隨后定時執(zhí)行指定轉(zhuǎn)送施工方檢測;而“甲控材”就是指業(yè)主方提早特定材料的供應商或品牌，隨后由施工方依據(jù)用料計劃自行采購相對施工材料。

具體工程中，施企應依據(jù)自身調(diào)查把握的銷售市場材料價格及其業(yè)主方提供的材料價格進行剖析，并與業(yè)主方商議，挑選有效的材料采購方法，以降低工程采購費用，提升工程經(jīng)濟收益。

三、工程施工過程管理

針對工程施工過程管理而言，主要是對工程造價中的“費”進行把控。

工程施工階段是人力、物力資源、財力消耗的關(guān)鍵階段，其工程造價管理應重視動態(tài)管理。工程施工全過程對設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證進行合理操縱，并嚴苛審查工程是不是依照工程圖紙進行工程施工，有沒有材料拆換，工程量調(diào)整，設(shè)計變更等狀況。另外，因為建設(shè)工程具備多要素危害，長久性，多元性等特性，還應立即搞好工程施工紀錄，儲存隱蔽工程材料，為中后期工程核算做準備，提供依據(jù)。

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