招投標階段是建設項目施工合同的起始階段，具有基礎性、關鍵性作用。然而，在實際操作過程中，該階段往往得不到應有的重視，很多施工企業(yè)都認為招投標過程不重要，能承接到項目才是關鍵，這樣勢必給項目帶來風險。今天，西北國際招標代理小編就來和大家聊一聊工程招投標常見問題及應對措施。

一、投標過程中存在的問題

1.違反規(guī)定，承接應招標而未招標項目。

2.串標、圍標。

3.低中標、高結算。

4.項目前期設計不到位、簽證頻繁變更。

二、防范措施

1、投標前做好項目的審查工作

招投標的前期準備工作，不容忽視。承包方在對項目進行投標前一定要對業(yè)主方的基本情況和項目本身的現(xiàn)場情況進行客觀、全面、細致地了解。

2、對業(yè)主方主要審查方面

是否具備相應的經(jīng)營資格和等級證書，是否依法取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照和稅務等級，是否在規(guī)定的年檢期間，資金是否運行良好，建設工程報建手續(xù)是否完善，項目資金是否已經(jīng)到位，履約信用能力是否良好等問題。

3、對項目本身的現(xiàn)場勘察，主要審查方面

招投標文件所提供的相關圖紙是否與現(xiàn)場吻合，所描述或說明的情況是否和現(xiàn)場一致，所提供的設計方案是否能確定實施，是否有遺漏項目現(xiàn)場應當實施的相關環(huán)節(jié)等。

4、高度重視投標活動

承包方應認真研究《工程量清單》等招標文件，確定總體工程量，得出總體支出情況。并通過保證質(zhì)量、綜合調(diào)整、合理計價的方式，最終定好投標價。要意識到低報價并非是決定中標的唯一渠道，應注重工程質(zhì)量。因為一旦建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，不但會損壞業(yè)主方的聲譽，更會影響承包方的形象和聲譽，還會受到有關部門的處罰，項目的直接責任人員和上級主管人員則有可能承擔刑事責任。

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