招投標(biāo)活動當(dāng)前仍存在著很多問題，為了保證投標(biāo)環(huán)境公平，保證每個投標(biāo)人的權(quán)益，必須把相關(guān)問題整治好，那么在應(yīng)對招投標(biāo)領(lǐng)域問題時，有哪些突破口？接下來，西北國際招標(biāo)代理小編就來和大家聊一聊這個話題。

1.加大查處力度，在管理體系中建立權(quán)力制衡機制。

通過大膽的改革和創(chuàng)新，一些行業(yè)主管部門不僅是政策制定者，也是項目的資金安排者、代理選擇者和投標(biāo)人。將招標(biāo)投標(biāo)的行政監(jiān)督管理職責(zé)委托給相對獨立、沒有部門和行業(yè)利益的專門監(jiān)管機構(gòu)，建立創(chuàng)新的招標(biāo)投標(biāo)市場綜合監(jiān)管體系，從源頭上構(gòu)建防止腐敗的有效機制。

2.要解決招投標(biāo)交易中的信息不對稱問題，需要規(guī)范制度。

當(dāng)前，在招投標(biāo)領(lǐng)域，一方面要建立完善的招投標(biāo)信息公開披露制度，嚴(yán)格執(zhí)行信息公開的程序、內(nèi)容、范圍和時限，確保招投標(biāo)信息各環(huán)節(jié)公開透明；另一方面，要建立統(tǒng)一的招標(biāo)管理制度，制定統(tǒng)一的操作規(guī)程，制定一套招標(biāo)信息發(fā)布、投標(biāo)人資格審查、評標(biāo)專家遴選、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等管理措施和實施細則。從而為預(yù)防腐敗筑起“防火墻”。

3.通過第三方監(jiān)督使投標(biāo)過程客觀。

在不斷加強政府對招標(biāo)投標(biāo)活動監(jiān)督的同時，可以通過建立招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督員制度、招標(biāo)投標(biāo)公眾參與制度、招標(biāo)投標(biāo)工作定期通報制度等方式接受社會監(jiān)督。在公路建設(shè)、地鐵建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備、藥品采購等公共資金招標(biāo)領(lǐng)域，政府可以參照重大項目的審計模式，委托社會專業(yè)機構(gòu)對招標(biāo)全過程進行客觀、獨立的第三方監(jiān)督，從而開辟公共建設(shè)資金監(jiān)管的新局面。

4.加強監(jiān)管機構(gòu)建設(shè)，實施有效監(jiān)管。

明確責(zé)任，加強監(jiān)管尤為重要。要進一步明確招標(biāo)辦和監(jiān)管部門的職責(zé)，對招標(biāo)工作中涉及最多的建設(shè)項目實行“兩級聯(lián)動”監(jiān)管，即招標(biāo)市場和建設(shè)管理市場協(xié)調(diào)行動、跟蹤管理，嚴(yán)格防范建設(shè)項目轉(zhuǎn)包、違法分包、違法設(shè)計變更等違法違規(guī)問題。

以上就是有關(guān)“評標(biāo)工作的主要內(nèi)容”的內(nèi)容介紹，希望西北國際項目管理小編的整理會對你有所幫助。公司主要從事工程造價、招標(biāo)代理、政府采購、工程監(jiān)理、項目管理。同時公司正在火熱招商加盟中，歡迎加盟合作。