工程項(xiàng)目建設(shè)中遇到問(wèn)題情況是在所難免的，關(guān)鍵是要有完善的預(yù)防措施，以規(guī)避各個(gè)不必要的風(fēng)險(xiǎn)。這對(duì)于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)也是一次挑戰(zhàn)。今天，西北國(guó)際小編就來(lái)大家來(lái)看看建筑企業(yè)進(jìn)行招標(biāo)代理時(shí)應(yīng)該如何避開(kāi)招標(biāo)控制價(jià)的陷阱？

一般來(lái)說(shuō)，招標(biāo)控制價(jià)具有五大陷阱，具體如下所示:

1、建筑企業(yè)的招標(biāo)控制技術(shù)措施費(fèi)的偏差

建筑企業(yè)的招標(biāo)控制措施費(fèi)用應(yīng)該和建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)際相符，尤其是應(yīng)該與工程項(xiàng)目本身的施工設(shè)計(jì)組織相適應(yīng)(吻合)，否則就很容易出現(xiàn)偏差，這是很危險(xiǎn)的;

2、招標(biāo)控制價(jià)綜合單價(jià)偏離市場(chǎng)價(jià)格或者是不統(tǒng)一

建筑工程委托人或者是招標(biāo)人必須具體相應(yīng)建筑資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢?nèi)?，并且需要重視招?biāo)控制價(jià)的復(fù)核和編制，尤其是相同的建設(shè)項(xiàng)目特征中的綜合單價(jià)必須要保持一致，例如套用的預(yù)算額和主材預(yù)算額需要進(jìn)行平衡報(bào)價(jià)。

3、招標(biāo)控制價(jià)公布前被降低或者是拉高

合理的招標(biāo)控制價(jià)應(yīng)該是與市場(chǎng)價(jià)相符合的，并且是根據(jù)相關(guān)規(guī)范文件進(jìn)行編制與復(fù)核的。但是，出于種種原因，許多地方的招標(biāo)控制價(jià)在公布前經(jīng)常會(huì)被降低或者是拉高，最終導(dǎo)致建筑工程竣工結(jié)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)招標(biāo)控制價(jià)，以至于沒(méi)有辦法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和結(jié)算。

4、工程項(xiàng)目規(guī)范要求不符或者是特征描述不完整

建筑企業(yè)在進(jìn)行招標(biāo)代理時(shí)，必須要重視項(xiàng)目特制的描述，因?yàn)轫?xiàng)目特征描述的準(zhǔn)確性與否直接影響到了招標(biāo)綜合單價(jià)或者是招標(biāo)控制價(jià)的準(zhǔn)確性。

5、建筑工程取費(fèi)缺乏動(dòng)態(tài)管理

每項(xiàng)建筑工程的難易程度都不同，他們是具有特殊性的，因此建筑業(yè)企業(yè)必須要重視建筑工程的動(dòng)態(tài)管理，例如在進(jìn)行收取各種費(fèi)用時(shí)，應(yīng)該要根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行信息指導(dǎo)，不斷進(jìn)行市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)整。

以上就是建筑企業(yè)進(jìn)行招標(biāo)代理時(shí)的五大招標(biāo)控制價(jià)陷阱以及應(yīng)該如何避開(kāi)陷阱的相關(guān)介紹。公司主要從事工程造價(jià)、招標(biāo)代理、政府采購(gòu)、工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理。同時(shí)公司正在火熱招商加盟中，歡迎加盟合作。