OA辦公招投標定標及后續(xù)步驟有哪些？
在定標之前需要經(jīng)過招標人準備工作、編制資格預(yù)審文件、編制招標文件、資格預(yù)審、開標、投標文件評審這些流程，然后舉薦中標候選人，評標委員會推薦的中標候選人應(yīng)當(dāng)限定在1~3人，并標明排序。
定標定標之后需要對評標結(jié)果在市工程交易中心網(wǎng)站進行公示,公示時間不得少于三個工作日。
中標通知書
在投標方中標之后，招標方發(fā)出建設(shè)工程中標通知書，之后雙方需要做好談判準備，需要確定談判人員的組成，收集相關(guān)項目的資料，明確談判的內(nèi)容，對于合同中既定的，沒有爭議、歧義、漏洞和有關(guān)缺陷的條款任何一方?jīng)]有討價還價的余地，并最終擬定談判方案。
之后進行簽約前合同談判，招標人與中標人在中標通知書發(fā)出30個工作日之內(nèi)簽訂合同，并交履約擔(dān)保。
在招投標的過程中，投標方需要遞交投標保證金，而在招標人與中標人簽訂合同后5個工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標人和未中標人的投標人退還投標保證金。
目前隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，招投標也開始實行電子化改革，所謂的招投標電子化改革是指通過計算機、網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)，對招投標業(yè)務(wù)進行重新梳理，優(yōu)化重組工作流程，在網(wǎng)絡(luò)上執(zhí)行在線招標、投標、開標、評標和監(jiān)督監(jiān)察等一系列業(yè)務(wù)操作，最終實現(xiàn)高效、專業(yè)、規(guī)范、安全、低成本的招投標管理。
可以說招投標的電子化改革是招投標發(fā)展的必然趨勢，也是發(fā)展方向，電子招投標是以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為支撐進行招投標業(yè)務(wù)的協(xié)同作業(yè)模式，實行電子招投標后以前的一些招投標行為會很容易被識破，例如招標文件雷同、招標文件中的錯誤、投標報價異常等等情況，對招投標過程有了更加嚴格化的要求。
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