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編制建筑工程招標(biāo)文件應(yīng)注意的問題有哪些?

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瀏覽:- 發(fā)布日期:2022-11-08 09:38:15【

編制建筑工程招標(biāo)文件應(yīng)注意的問題有哪些?

對(duì)于招標(biāo)業(yè)主來說,編制招標(biāo)文件是諸多的招標(biāo)工作任務(wù)中比較重點(diǎn)又比較難點(diǎn)的一件事項(xiàng)。如果沒能完善編制招標(biāo)文件的話,各個(gè)投標(biāo)人參與進(jìn)來購買標(biāo)書、編制投標(biāo)書、開啟投標(biāo)等一系列環(huán)節(jié)都將放大招標(biāo)文件的失誤。接下來,西北國際招標(biāo)代理小編就來和大家聊一聊編制建筑工程招標(biāo)文件應(yīng)注意的問題。

一、合理劃分標(biāo)段

對(duì)工程技術(shù)上緊密相連、不可分割的單位工程不得分割標(biāo)段。反映工程構(gòu)造的直接依據(jù)是設(shè)計(jì)圖紙,所以發(fā)售招標(biāo)文件前應(yīng)正確理解、分析、整理工程設(shè)計(jì)圖紙資料、技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理特征和需求信息,確定招標(biāo)范圍、標(biāo)段界面。

二、明確規(guī)定具體而詳細(xì)的使用與技術(shù)要求

招標(biāo)文件要載明招標(biāo)項(xiàng)目中每個(gè)標(biāo)段或標(biāo)包的各項(xiàng)使用要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)等各項(xiàng)技術(shù)要求。各項(xiàng)技術(shù)規(guī)格應(yīng)當(dāng)符合國家技術(shù)法規(guī)的規(guī)定。

三、實(shí)質(zhì)性要求和條件用醒目方式標(biāo)明

招標(biāo)文件中規(guī)定實(shí)質(zhì)性要求和條件,說明不滿足其中任何一項(xiàng)實(shí)質(zhì)性要求和條件的投標(biāo)將被拒絕,要用醒目的方式標(biāo)明。

四、載明踏勘現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間與地點(diǎn)

根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況,可以組織或不組織潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。如果組織則需要在招標(biāo)文件中載明踏勘現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間和地點(diǎn)。不得單獨(dú)或者分別組織任何一個(gè)投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘。

五、確認(rèn)好合同專用條款的主要內(nèi)容

包括合同計(jì)價(jià)類型、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制條款,注意除通用條款明確不加更改的引用外,專用條款的主要內(nèi)容需要和招標(biāo)人商定。

六、編寫好評(píng)標(biāo)辦法

評(píng)標(biāo)方法一般分為綜合評(píng)估法和經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法兩大類。綜合評(píng)估法一般采用量化評(píng)分的辦法,并按照設(shè)定的權(quán)重,商務(wù)部分不得低于60%,技術(shù)部分不得高于40%。綜合投標(biāo)價(jià)格、施工方案、進(jìn)度安排、生產(chǎn)資源投入、企業(yè)實(shí)力和業(yè)績(jī)、項(xiàng)目經(jīng)理等各項(xiàng)因素的評(píng)分,按最終得分的高低確定中標(biāo)候選人排序,原則上綜合得分最高的投標(biāo)人為中標(biāo)人。經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法,技術(shù)標(biāo)一般采用合格制評(píng)審的方法,在技術(shù)標(biāo)滿足招標(biāo)文件要求的基礎(chǔ)上,最終以投標(biāo)價(jià)格作為決定中標(biāo)人的唯一因素。

以上是我們了解到編制建筑工程招標(biāo)文件應(yīng)注意的問題有哪些,其中包括合理劃分標(biāo)段、明確規(guī)定具體而詳細(xì)的使用與技術(shù)要求、實(shí)質(zhì)性要求和條件用醒目方式標(biāo)明、載明踏勘現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間與地點(diǎn)等,希望西北國際項(xiàng)目管理小編的整理會(huì)對(duì)你有所幫助。公司主要從事工程造價(jià)、招標(biāo)代理、政府采購、工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理。同時(shí)公司正在火熱招商加盟中,歡迎加盟合作。

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