西北國際項(xiàng)目管理做為具有甲級(jí)造價(jià)資質(zhì)的公司，對(duì)承包人各個(gè)階段的造價(jià)控制是非常熟悉的了。下面小編就來說說承包人在施工階段的造價(jià)控制。

承包人是建設(shè)工程實(shí)施階段的主體，這期間需要投入大量的人力、物力、資金，以控制施工成本為主要目標(biāo)。

這一階段盈利空間已經(jīng)很小，但浪費(fèi)空間卻很大，所以這一階段的造價(jià)控制，主要是做好施工各環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理。建筑行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，多年來施工現(xiàn)場(chǎng)的管理基本都是粗放式的管理，至今也有很多承包商缺乏對(duì)工程成本控制的理念和行之有效的管理手段。對(duì)這一階段存在的“清單綜合單價(jià)不變”風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)材料漲價(jià)跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度對(duì)成本的影響風(fēng)險(xiǎn)、資金投入風(fēng)險(xiǎn)等缺乏必要的認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)措施。對(duì)業(yè)主無書面資料而僅僅口頭提出的變更風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主要求采購的主要品牌價(jià)格與投標(biāo)報(bào)價(jià)材料價(jià)格價(jià)差風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主或監(jiān)理對(duì)工程某方面(如：材料規(guī)格顏色變化、土石方運(yùn)輸距離變化、材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)等)口頭承諾在竣工結(jié)算時(shí)再處理的風(fēng)險(xiǎn)等更是嚴(yán)重認(rèn)識(shí)不足，毫無風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

西北國際項(xiàng)目管理主要從事工程造價(jià)、招標(biāo)代理、政府采購、工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理。同時(shí)公司正在招商加盟中，歡迎加盟合作。