工程監(jiān)理在工程管理項目各個階段有不同的作用，如準(zhǔn)備階段、實施階段、竣工階段。今天做為專業(yè)的工程監(jiān)理公司西北國際項目管理公司就工程監(jiān)理在工程管理項目實施階段的作用。

工程建設(shè)施工階段是最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項目使用價值的階段。因此施工階段質(zhì)量控制是非常重要的，應(yīng)作為施工監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，并作為工程項目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。加強(qiáng)對工程質(zhì)量可進(jìn)行動態(tài)控制，監(jiān)理方一旦進(jìn)入工程質(zhì)量監(jiān)理，首先審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。同時，監(jiān)理還為建設(shè)單位提供施工階段投資控制信息，通過對建設(shè)存項目投資的跟蹤控制，將施工進(jìn)度控制與投資控制結(jié)合起來；可及時調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，保證資金合理使用；可以優(yōu)化施工進(jìn)度計劃，使投資控制有效的促進(jìn)建設(shè)項目施工進(jìn)度按計劃完成。此外，監(jiān)理可協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行施工進(jìn)度控制，在實現(xiàn)建設(shè)項目總目標(biāo)的過程中，保證工程項目按期建成交付使用，使建設(shè)工程階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)。施工階段的總進(jìn)度目標(biāo)的確定，通常是在全面、科學(xué)的分析與工程項目及你獨(dú)有關(guān)的各種有利因素和不利因素的基礎(chǔ)上，確定建設(shè)項目土建施工的竣工時間。根據(jù)此目標(biāo)，進(jìn)一步確定建設(shè)項目的各子項目的分進(jìn)度目標(biāo)。確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)的主要依據(jù)有：工程建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)對施工工期的要求；工程定額，類似工程項目的實際進(jìn)度；工程難易程度和工程條件的落實情況等。施工階段監(jiān)理工程師對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，就是為了確保施工進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，使整個項目施工能按期竣工。

以上就是工程監(jiān)理在工程管理項目實施階段的作用。如果還有不懂的可隨時咨詢西北國際項目管理。公司專業(yè)從事工程造價、招標(biāo)代理、政府采購、工程監(jiān)理、項目管理。同時公司正在全國招商加盟中，歡迎加盟合作。