我國建筑工程開展的各個環(huán)節(jié)都離不開工程造價管理控制問題，可以說工程造價管理貫穿于整個工程開展的全過程。在建設(shè)項目中，經(jīng)常會遇到工程造價項目管理。一般來說，項目成本管理分為五個過程，每個過程對應(yīng)項目中的五個階段，各個階段緊密相連，形成一個聯(lián)合體，共同構(gòu)成一個從開始到完成的完整的項目階段。今天，西北國際小編就來為大家簡單介紹一下。

一、項目開始

在項目管理的初始階段，需要對項目進(jìn)行粗略的規(guī)劃，評估其風(fēng)險和局限性，并給出可行性報告。

二、項目規(guī)劃

項目規(guī)劃階段主要是制定具體的項目實施方案，通常是指建設(shè)項目中的設(shè)計預(yù)算和施工預(yù)算。在這里，一個大項目被分成小部分，資源被很好地分配。如果在重要的時間節(jié)點確定了截止日期，則更容易控制時間進(jìn)度、成本和質(zhì)量。

三、項目執(zhí)行

這個階段基本上是項目最重要、最長的階段。在這個階段，計劃將一點一點地實施?？梢哉f是從無到有，投入了大量的人力物力，取得了項目建設(shè)的成果。

四、項目監(jiān)控

項目的監(jiān)控穿插到實施階段。項目經(jīng)理將監(jiān)督并確保一切按計劃進(jìn)行?，F(xiàn)場條件與計劃如有沖突，需及時提交工程變更，確保工程順利有序進(jìn)行。

五、項目結(jié)束

最后的收發(fā)階段涉及資金的平衡，對項目過程和最終結(jié)果進(jìn)行完整的記錄和總結(jié)。

項目管理的重點是質(zhì)量控制、進(jìn)度和成本管理。項目成本管理主要是針對以上三個方面做出努力。通過銜接工序，分工協(xié)作，控制好進(jìn)度和成本，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求，是一個成功的施工項目。

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