如何提高工程竣工結(jié)算質(zhì)量？相信這是很多人想了解的問(wèn)題，為了解開(kāi)大家的困惑。今天西北國(guó)際招標(biāo)代理小編整理了相關(guān)的內(nèi)容介紹，感興趣的一起來(lái)看看!

一、規(guī)范程序，總體協(xié)調(diào)，為造價(jià)管理工作提供保障

為了強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格工作程序，建設(shè)單位應(yīng)注重發(fā)揮投資控制的職能作用，制定相關(guān)的工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理辦法，以明確造價(jià)管理各環(huán)節(jié)的工作績(jī)效目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和考核制度，各職能部門應(yīng)依照部門工作職責(zé)做好分管工作的投資控制，使工程造價(jià)管理從源頭抓起，并貫穿于從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工結(jié)算的全過(guò)程，在執(zhí)行上做到全過(guò)程受控，以實(shí)現(xiàn)常規(guī)性工作程序化。

建設(shè)單位也可以根據(jù)單位實(shí)際實(shí)行工程項(xiàng)目基本建設(shè)管理協(xié)調(diào)會(huì)制度，集體研究、解決工程建設(shè)中遇到的投資、設(shè)計(jì)、施工、物資、結(jié)算等方面的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各職能部門的工作，各部門及時(shí)、準(zhǔn)確的反映工作中存在的問(wèn)題和遇到的困難，主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)協(xié)調(diào)、決策，明確責(zé)任部門完成時(shí)限，并且做好催辦落實(shí)工作，確保影響工程施工進(jìn)度和結(jié)算審查進(jìn)度的問(wèn)題的解決。

二、加大協(xié)調(diào)配合和績(jī)效考核力度，確保結(jié)算工作規(guī)范運(yùn)行

工程造價(jià)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到規(guī)劃計(jì)劃、設(shè)計(jì)、基建、物資、財(cái)務(wù)和造價(jià)管理等部門，它是一個(gè)橫向協(xié)作、縱向銜接的、互動(dòng)的鏈條體系，鏈條中每個(gè)環(huán)節(jié)都與整個(gè)體系的優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)密切相關(guān)。

三、超前啟動(dòng)，合理編排結(jié)算審查計(jì)劃

建設(shè)單位造價(jià)管理部門應(yīng)重視結(jié)算前期的各項(xiàng)工作，詳細(xì)摸清項(xiàng)目數(shù)量、投資金額、工程進(jìn)度以及存在的問(wèn)題，并據(jù)此編制出切合實(shí)際的年度工程竣工結(jié)算運(yùn)行計(jì)劃，編排好每一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)算審查時(shí)間及報(bào)審時(shí)間，并時(shí)刻與項(xiàng)目經(jīng)理保持密切溝通，計(jì)劃運(yùn)行大表實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)調(diào)整，隨時(shí)保持計(jì)劃結(jié)算項(xiàng)目最新情況，確保每項(xiàng)工程竣工結(jié)算施工單位及早報(bào)審、結(jié)算審查及時(shí)開(kāi)展，從而加快工程結(jié)算審查進(jìn)度。

四、協(xié)調(diào)配合，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)暢通

竣工結(jié)算作為工程造價(jià)管理的收口環(huán)節(jié)，前期各環(huán)節(jié)管理中存在的問(wèn)題最終都會(huì)在工程結(jié)算階段表現(xiàn)出來(lái)，直接影響到工程結(jié)算進(jìn)度和質(zhì)量。因此，主動(dòng)、有效地協(xié)調(diào)工作是確保工程項(xiàng)目竣工結(jié)算按期完成的重要手段。因此，預(yù)算部門加強(qiáng)與各相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)配合，對(duì)于保證結(jié)算審查進(jìn)度和質(zhì)量至關(guān)重要。

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