在建筑工程項(xiàng)目中，工程造價(jià)管理和項(xiàng)目管理是會(huì)經(jīng)常遇到的，一般來說，工程造價(jià)項(xiàng)目管理分為五個(gè)流程，每個(gè)流程對(duì)應(yīng)工程中的五個(gè)階段，階段與階段間緊密相連構(gòu)成一個(gè)聯(lián)合體，共同組成了從開始到竣工的完整的項(xiàng)目階段。

這五個(gè)階段可以分為：項(xiàng)目啟動(dòng)，項(xiàng)目策劃，項(xiàng)目執(zhí)行，項(xiàng)目監(jiān)測和控制，項(xiàng)目收尾。

一、項(xiàng)目啟動(dòng)

在項(xiàng)目管理的最開始階段，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)大致的計(jì)劃，評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)和限制等各類可能發(fā)生的情況，同時(shí)給出可行性報(bào)告。

二、項(xiàng)目策劃

項(xiàng)目策劃階段主要就是制定一個(gè)項(xiàng)目具體實(shí)施方案，在建設(shè)工程項(xiàng)目里面通常就是指設(shè)計(jì)概算及施工預(yù)算了。這里將一個(gè)大工程項(xiàng)目分成各個(gè)小部分，做好資源間的分配，在重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要確定截止日期，就更容易去掌控時(shí)間進(jìn)度、成本和質(zhì)量等。

三、項(xiàng)目執(zhí)行

這個(gè)階段基本是工程項(xiàng)目最主要也是占時(shí)最久的一個(gè)階段，在這個(gè)階段里將計(jì)劃一點(diǎn)點(diǎn)落實(shí)，可以說從無變?yōu)橛校狭嗽S多人力物力的投入，得到項(xiàng)目建設(shè)的成果。

四、項(xiàng)目監(jiān)測和控制

對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)測和控制是穿插進(jìn)執(zhí)行階段的。由項(xiàng)目經(jīng)理來監(jiān)管保證一切按計(jì)劃推進(jìn)，如果現(xiàn)場情況同計(jì)劃方案有沖突，就需要及時(shí)提交工程變更，保證項(xiàng)目順利有序地進(jìn)行。

五、項(xiàng)目收尾

最后收發(fā)階段就涉及了資金款項(xiàng)的結(jié)余，總對(duì)項(xiàng)目經(jīng)過與最后成果完整記錄并總結(jié)。

項(xiàng)目管理重點(diǎn)就是質(zhì)量把控、進(jìn)度、成本管理這三方面。

工程造價(jià)項(xiàng)目管理主要就是為了以上這三個(gè)面做努力，流程間互相銜接，分工合作，將進(jìn)度和成本控制好，質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，便是一個(gè)成功的建設(shè)項(xiàng)目。

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