眾所周知，工程造價咨詢業(yè)務的廣泛領域，每個工程項目的具體實施都有其特點。今天西北國際招標代理小編就以工程造價咨詢業(yè)務中常用的工程項目價格審查為例，詳細闡述一下項目管理的具體實施全過程。

1、根據(jù)項目組織工作計劃。項目成本咨詢單位收到業(yè)務后，首先根據(jù)相關項目設立項目經(jīng)理，然后讓項目經(jīng)理根據(jù)自己的工作經(jīng)驗和項目自己設立項目組專業(yè)人員。然后根據(jù)項目委托人的數(shù)據(jù)對項目進行深入分析，明確提出相應的具體實施建議。為了制定相應的工作計劃。項目實施計劃主要包括六個方面，即項目概況、項目委托方需要、具體實施工程項目的各種事項、項目組的職責分工、項目實施方案的具體日程和審批人。

2、工程項目的三個基本要素。在具體實施工程項目時，要嚴格掌握工作計劃的規(guī)范。項目經(jīng)理應科學安排工程項目的三個基本要素，即成本、時間、控制工程量，促進三方達到最佳標準。在此基礎上，項目經(jīng)理還需要嚴格掌握項目產(chǎn)品質(zhì)量，降低項目風險，并根據(jù)天氣控制項目的具體實施時間、資金、技術等因素的影響及時性給出相應的決策，科學、合理、徹底地解決，促進項目按時完成任務。項目具體實施的最終目的是最大化經(jīng)濟效益。項目經(jīng)理應更合理地利用各種資源，控制項目成本，促進最終項目的經(jīng)濟效益實現(xiàn)預期目標。

3、信息及時性反饋?？紤]到項目管理以項目為核心內(nèi)容，可以及時有效地傳達項目中的各種信息。項目經(jīng)理應及時與委托方溝通協(xié)調(diào)，以便在項目具體實施時及時根據(jù)委托方的要求與項目組全體成員進行適當調(diào)整。

4、總結工作成果。在各方面完成業(yè)務任務并確定項目具體實施初稿后，項目經(jīng)理應進行初步審核。項目結束時，項目經(jīng)理和項目組成員整理相關信息，根據(jù)項目實施計劃總結業(yè)務業(yè)務，同時向客戶報告，確?？蛻粽J可。

一般來說，隨著工程造價咨詢業(yè)務的不斷發(fā)展，相應的工程造價咨詢單位應不斷提高業(yè)務水平和管理水平。雖然項目管理方法仍處于工程造價咨詢業(yè)務的初級階段，但其優(yōu)勢必將在未來的工程造價咨詢業(yè)務中發(fā)揮重要作用，并將長期發(fā)展。

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