全過程工程造價咨詢業(yè)務(wù)是指工程造價咨詢企業(yè)受建設(shè)單位委托，針對新建建設(shè)項目從前期決策階段(立項、可行性研究)、設(shè)計階段、實施階段(招投標、施工)到竣工結(jié)算階段的工程造價進行全過程監(jiān)督和控制，并提供有關(guān)造價決策方面的咨詢意見。今天，小編就來為大家介紹一下全過程造價咨詢的特點及優(yōu)勢。

全過程造價咨詢是一個綜合的系統(tǒng)工作，其突破了傳統(tǒng)意義上基本建設(shè)程序中某一階段的造價咨詢業(yè)務(wù)，各階段造價咨詢業(yè)務(wù)整合在一起，可以發(fā)揮造價咨詢的整體優(yōu)勢;重視過程中的造價控制，實現(xiàn)真正意義上工程投資的合理控制，目的是為委托方提供投資控制方案，從根本上為委托方控制好工程造價，它是一個動態(tài)的管理過程。實踐證明，以往任何一種造價咨詢業(yè)務(wù)均難以完全替代全過程造價咨詢所發(fā)揮的作用。

其主要優(yōu)勢有：

1、節(jié)約投資成本

采用承包商單詞招標的方式，使得其合同成本遠低于傳統(tǒng)模式下設(shè)計、造價、監(jiān)理等參建單位多次發(fā)包的合同成本。此外，咨詢服務(wù)覆蓋工程建設(shè)全過程，這種高度整合各階段的服務(wù)內(nèi)容將更有利于實現(xiàn)全過程投資控制，通過限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計和精細化管理等措施提高投資收益，確保項目投資目標的實現(xiàn)。

2、有效縮短工期

一方面，可大幅度減少業(yè)主日常管理工作和人力資源投入，確保信息的準確傳達、優(yōu)化管理界面；另一方面，不再需要傳統(tǒng)模式繁多的招標次數(shù)和期限。

3、提高服務(wù)質(zhì)量

彌補了單一服務(wù)模式下可能出現(xiàn)的管理漏洞，各專業(yè)工程實現(xiàn)無縫鏈接，從而提高服務(wù)質(zhì)量和項目品質(zhì)。

4、有效規(guī)避風險

服務(wù)商作為項目的主要負責方，將發(fā)揮全過程管理優(yōu)勢，通過強化管控，減少生產(chǎn)安全事故；同時，也可避免因眾多管理關(guān)系伴生的腐敗風險。

全過程工程咨詢涉及建設(shè)工程全生命周期內(nèi)的策劃咨詢、前期可研、工程設(shè)計、招標代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準備、施工過程管理、竣工驗收及運營保修等各個階段的管理服務(wù)。

5、有效解決信息不對稱問題

以往工程造價咨詢過程中分階段造價管理的主要缺陷是信息費用較多，由于一項工程從前至后經(jīng)歷諸多階段：項目決策、設(shè)計、招標、施工和竣工等等，各階段存在信息不對稱，造價管理人員對于其他階段的結(jié)果不甚了解等問題，而各階段造價結(jié)果相互之間又有緊密聯(lián)系。

造價咨詢企業(yè)由于參與到項目的各個階段，可以全程掌控所有信息，有效地杜絕信息不對稱問題，且有助于縮短政府投資項目決算審核的工作周期。因此，全過程造價咨詢可以很好地解決此類問題。

6、與其他業(yè)務(wù)互補

與既有的造價咨詢業(yè)務(wù)(包括監(jiān)理單位對項目過程中造價管理、造價咨詢企業(yè)對項目竣工后的結(jié)算審核、政府部門對項目交付使用后的決算審核等等)形成“互相補充、互相制約、互相監(jiān)督“的機制，也可以為各級監(jiān)督部門提供真實可靠的數(shù)據(jù)支持，對整個造價業(yè)務(wù)的良性發(fā)展起到了積極作用。

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