OA辦公淺析項目管理業(yè)務(wù)的內(nèi)容與實質(zhì)
1．項目管理的內(nèi)容。建設(shè)項目管理較之其他獨立業(yè)務(wù)具有明顯特殊性，主要表現(xiàn)為其具備管理與咨詢的雙重性質(zhì)，即在業(yè)主授權(quán)下服務(wù)主體對項目實施管理過程的同時也提供各類咨詢服務(wù)，在管理過程實現(xiàn)了各類業(yè)務(wù)融合統(tǒng)一。
項目管理業(yè)務(wù)主要劃分為：項目策劃及設(shè)計、施工準備、施工組織以及竣工驗收階段。其主要內(nèi)容包括：建設(shè)手續(xù)辦理、設(shè)計管理、招標采購管理、進度理、投資管理、合同管理、竣工驗收、工程結(jié)算及信息文檔管理等。2．項目管理的實質(zhì)。建設(shè)項目管理服務(wù)的實質(zhì)就是管理，其業(yè)務(wù)相關(guān)理論則屬管理學范疇。受業(yè)主委托所實施的管理過程，重要工作一般包括實施項目總體策劃、完成頂層管理思路設(shè)計、探尋管理最優(yōu)路徑、營造參建方管理協(xié)同環(huán)境、監(jiān)控項目實施狀態(tài)以及鎖定主要問題與風險，并采取必要措施處置等?？梢哉f，業(yè)主單位作為實施主體，其責任也正是管理責任，受托項目管理方需站在業(yè)主視角完成管理工作。而施工總承包方作為施工主體，其管理視角則立足施工過程維護自身施工及經(jīng)濟利益。同理，設(shè)計方站位則代表自身主張及利益。而只有業(yè)主視角管理過程才具備全局性，才是相對獨立的對其他各參建方的監(jiān)管。
以上就是對項目管理的內(nèi)容與實質(zhì)的簡單說明，如果在項目管理上有任何不懂的可隨時咨詢西北國際項目管理。公司主要從事工程造價、招標代理、政府采購、工程監(jiān)理、項目管理。同時公司正在火熱招商加盟中，歡迎加盟合作。
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