在招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)廢標(biāo)的現(xiàn)象，那么如何降低廢標(biāo)率?有哪些方法呢?今天西北國(guó)際招標(biāo)代理小編整理了一些降低廢標(biāo)率的方法，有需要的朋友快來(lái)看看吧!

一、人際關(guān)系

這里的人際關(guān)系不僅指同事間的關(guān)系，還指其他與項(xiàng)目相關(guān)人的關(guān)系。處理好同事間的關(guān)系，團(tuán)隊(duì)工作效率會(huì)相對(duì)較高，有助于投標(biāo)人在有限時(shí)間內(nèi)編制好標(biāo)書(shū)。拓展人脈，可以多渠道、并提前獲取項(xiàng)目信息。

二、轉(zhuǎn)換思維

初入投標(biāo)江湖的人，會(huì)很容易用常識(shí)去判斷事務(wù)。招投標(biāo)是一個(gè)很講究程序、法律的市場(chǎng)交易行為，招投標(biāo)過(guò)程中的每一步都會(huì)有相應(yīng)的法律法規(guī)支撐。

所以，投標(biāo)新人一定要熟悉招投標(biāo)方面的法律法規(guī)，遇到不懂的實(shí)務(wù)操作問(wèn)題，要記得去翻一下法條，查找一下相關(guān)的案例分析。換位思考，試著從招標(biāo)人的角度來(lái)寫(xiě)標(biāo)書(shū)，可能會(huì)避開(kāi)地雷。

三、落實(shí)供應(yīng)商告知制度

在政府采購(gòu)活動(dòng)中，供應(yīng)商雖是重要當(dāng)事人之一，但實(shí)踐中，由于信息不對(duì)稱(chēng)等因素，供應(yīng)商往往處于“弱勢(shì)”地位。為擴(kuò)大政府采購(gòu)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)性，避免供應(yīng)商投標(biāo)無(wú)效，應(yīng)將投標(biāo)要點(diǎn)提前告知，主動(dòng)為每一位投標(biāo)人釋疑解難，減少投標(biāo)失誤。這樣，既能因競(jìng)爭(zhēng)充分提高項(xiàng)目的采購(gòu)效益，又能調(diào)動(dòng)供應(yīng)商的參與積極性。

四、規(guī)范評(píng)審操作環(huán)節(jié)

評(píng)審是采購(gòu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，現(xiàn)實(shí)中供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目的質(zhì)疑投訴常常產(chǎn)生于評(píng)審環(huán)節(jié)。如果評(píng)審環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，很容易導(dǎo)致項(xiàng)目失敗，建議采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)工作人員做好以下事項(xiàng)：一是幫助評(píng)委盡快熟悉采購(gòu)項(xiàng)目;二是提醒評(píng)委認(rèn)真、細(xì)致、全面地按照采購(gòu)文件要求審查全部投標(biāo)文件，避免重大遺漏;三是要求評(píng)委必須客觀、公正、獨(dú)立評(píng)審;四是保證操作程序合法合規(guī)。

以上就是關(guān)于“如何降低廢標(biāo)率？”的相關(guān)介紹。希望西北國(guó)際項(xiàng)目管理小編的整理會(huì)對(duì)你有所幫助。公司主要從事工程造價(jià)、招標(biāo)代理、政府采購(gòu)、工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理。同時(shí)公司正在火熱招商加盟中，歡迎加盟合作。