OA辦公招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)告訴你：如何管理招標(biāo)采購合同
一、合同管理周期長。相比其他合同，招標(biāo)采購合同（尤其是工程采購合同）周期較長。工程采購合同履行過程中，經(jīng)常出現(xiàn)訂立合同時(shí)未能預(yù)料的情況。為妥善解決可能出現(xiàn)的問題，必須對合同進(jìn)行長期跟蹤與管理，并對合同的任何修改、補(bǔ)充等情況做好記錄和管理。
二、合同管理系統(tǒng)性強(qiáng)。招標(biāo)人、投標(biāo)人等市場主體涉及眾多合同，合同種類繁雜多樣，合同管理必須處理好技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、法律等各方面關(guān)系，通過合理的、系統(tǒng)化管理模式分門別類進(jìn)行管理。三、合同變更頻繁。招標(biāo)采購合同周期長、價(jià)款高、不確定因素多，導(dǎo)致合同變更頻繁。尤其是施工合同管理過程中，合同主體面臨大量簽證、索賠和反索賠工作，必須進(jìn)行動(dòng)態(tài)、及時(shí)和全面的合同管理，并根據(jù)變更及時(shí)調(diào)整。
四、對合同管理人員法律知識水平要求高。招標(biāo)采購合同管理不僅要求管理人員熟悉常規(guī)法律法規(guī)，還須掌握招標(biāo)采購專業(yè)法律法規(guī)知識。由于招標(biāo)采購領(lǐng)域法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和合同文本眾多，且在不斷更新和增加，合同管理人員必須具備基本的法律知識，同時(shí)充分、及時(shí)學(xué)習(xí)最新法律規(guī)范，結(jié)合合同當(dāng)事人實(shí)際情況開展合同管理工作。
五、合同管理信息化要求高。招標(biāo)采購合同管理涉及大量信息，需要及時(shí)收集、整理、處理和利用，建立合同管理信息系統(tǒng)可更加有效進(jìn)行合同管理。
六、合同管理效益顯著。招標(biāo)采購合同履行過程中，有效合同管理可以幫助合同當(dāng)事人發(fā)現(xiàn)、預(yù)見并設(shè)法解決可能出現(xiàn)的問題，避免糾紛發(fā)生，從而節(jié)約不必要的訴訟費(fèi)用。同時(shí)，借助大量有理有據(jù)的書面合同和履約記錄，當(dāng)事人可以通過索賠等方式合法、合理地獲取補(bǔ)償。
以上就是對采購合同管理的六點(diǎn)說明，如果還有不懂的可隨時(shí)進(jìn)行咨詢。西北國際項(xiàng)目管理主要從事工程造價(jià)、招標(biāo)代理、政府采購、工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理。同時(shí)公司正在火熱招商加盟中，歡迎加盟合作。
“推薦閱讀”
相關(guān)知識百科
- 什么叫施工標(biāo)底？施工標(biāo)底和單位工程，單項(xiàng)工程的區(qū)別
- 想要加盟招標(biāo)代理公司要考察哪些事項(xiàng)？
- 投標(biāo)文件中的商務(wù)標(biāo)詳情，助你少走彎路
- 投標(biāo)邀請書是什么？投標(biāo)邀請書和招標(biāo)公告的區(qū)別！
- 在招投標(biāo)中，“流標(biāo)”出現(xiàn)的原因有哪些？
- 招投標(biāo)定標(biāo)及后續(xù)步驟有哪些？
- 招投標(biāo)的資格預(yù)審，審的是什么？
- 政府采購常見的五個(gè)問題，你知道嗎？
- 如何正確區(qū)分“否決投標(biāo)”和“無效投標(biāo)”?
- 競爭性磋商、競爭性談判有何區(qū)別？
業(yè)務(wù)經(jīng)理
手機(jī)站二維碼
業(yè)務(wù)經(jīng)理