招標投標是一項繁雜而細致的工作，任何一個環(huán)節(jié)的失誤，都有可能導(dǎo)致廢標。那么投標出現(xiàn)失誤的原因是什么?有哪些應(yīng)對措施？下面西北國際招標代理小編將與各位一同探討!

一、投標出現(xiàn)失誤的原因

1、投標人疏忽大意

投標中常見的一些低級錯誤，比如無法定代表人簽字，未加蓋公司公章，營業(yè)執(zhí)照遺漏等，都是因為投標人的粗心所導(dǎo)致的，有些是因為投標人經(jīng)驗不足，有些則是因為投標人帶有僥幸和投機心理。

2、投標人一知半解

投標人對招標文件一知半解，導(dǎo)致投標文件未能完全響應(yīng)招標文件，沒有完全按照招標文件中的內(nèi)容和格式編制投標文件。

投標人對本公司一知半解，對本公司的產(chǎn)品、技術(shù)、管理、售后服務(wù)等各方面不能夠做到了若指掌，在編制投標文件和評審環(huán)節(jié)，未能體現(xiàn)自身的全部優(yōu)勢，一定程度上影響著評委的決定。

3、投標人時間把控不得當(dāng)

整個投標過程中，各個環(huán)節(jié)對時間都有著嚴格的規(guī)定，投標人在截止時間點之前應(yīng)當(dāng)完成相應(yīng)的工作。特別是開標會這樣重要的場合，千萬不可以遲到，白白錯失了投標機會，豈不可惜?

二、投標人規(guī)避失誤的措施

1、加強失誤管理

失誤總是難免的，投標失誤并不可怕，可怕的是未能吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，一次次重蹈覆轍。因此，建立一套完整的應(yīng)對失誤的管理措施很有必要，可以從事前防范、事中處理、事后補救這三方面著手，不斷加強管理，盡量規(guī)避失誤特別是重大失誤的發(fā)生。

2、強化責(zé)任意識

投標人的粗心大意，絕大部分原因可以歸結(jié)為責(zé)任意識不夠。因此，投標工作中應(yīng)當(dāng)明確分工，落實責(zé)任，對于投標過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)積極反應(yīng)，共同解決。

3、做好審查監(jiān)督

投標文件的審查和編制一樣重要，制定規(guī)范合理的審查流程很有必要，一般采用逐級審查，由市場部、技術(shù)部、工程部等相關(guān)人員逐層審查，最后由總經(jīng)理審批，做到不粗、不錯、不漏，盡量規(guī)避所有可能的失誤。

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