對于建筑工程而言，工程造價(jià)是其中不可或缺的一部分，也是其中最重要的一部分，那么，工程造價(jià)的合理性，準(zhǔn)確性也是至關(guān)重要的，施工過程中，存在工程造價(jià)超預(yù)算的情況！那么影響施工成本的具體因素有哪些呢？施工單位如何降低工程成本，提高自身利潤？

一、建設(shè)項(xiàng)目成本特點(diǎn)及控制流程

1、工程造價(jià)的特點(diǎn)

在一個(gè)項(xiàng)目中，從開始施工到項(xiàng)目最終完工，涵蓋了設(shè)計(jì)圖紙、材料采購、設(shè)備采購、人員聘用等各個(gè)方面。這個(gè)過程可能很長，有的幾年甚至幾十年，項(xiàng)目的金額也非常巨大。因此，無論從金額的大小還是時(shí)間的長短，都體現(xiàn)了建設(shè)工程造價(jià)的一大特點(diǎn)，即需要科學(xué)的預(yù)算和科學(xué)的管理。

2、項(xiàng)目成本控制流程

工程造價(jià)需要從整個(gè)工程的開始到結(jié)束做一個(gè)總體的大概預(yù)算，需要相關(guān)技術(shù)人員、工程設(shè)計(jì)人員、財(cái)務(wù)人員共同進(jìn)行核算，整個(gè)過程需要客觀、科學(xué)、技術(shù)。他決定公司需要投入多少資金來建設(shè)項(xiàng)目，然后在一定程度上，企業(yè)可以提前估計(jì)自己在項(xiàng)目建設(shè)中能產(chǎn)生多少利潤。項(xiàng)目成本就像企業(yè)的投資一樣，可以與企業(yè)的預(yù)期收益率相結(jié)合，使企業(yè)對自己的利潤產(chǎn)生初步的預(yù)期和估計(jì)。

二、影響建設(shè)項(xiàng)目成本的因素

至于工程成本，由于工程成本貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，是整個(gè)項(xiàng)目利潤最關(guān)鍵的決定因素，而成本決定了企業(yè)的利潤，所以很多施工企業(yè)都非常重視工程成本。

1、投標(biāo)階段的影響

對于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目來說，首先要對項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)。這是一個(gè)項(xiàng)目的開始階段，也是項(xiàng)目的基礎(chǔ)階段。對于施工方來說，投標(biāo)金額要準(zhǔn)確計(jì)算，不能因?yàn)橄胫袠?biāo)而不斷降低價(jià)格，這對企業(yè)的經(jīng)營是非常不合理的。中標(biāo)數(shù)據(jù)要真實(shí)，項(xiàng)目要認(rèn)真全面考察，中標(biāo)合同要合理，為以后的工程造價(jià)提供良好的依據(jù)。

2、組織設(shè)計(jì)階段的影響

設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目開始建設(shè)的階段。這一階段的設(shè)計(jì)管理和控制對工程造價(jià)影響很大。如果這個(gè)階段管理好，設(shè)計(jì)合理，設(shè)計(jì)科學(xué)，就不會浪費(fèi)工程成本核算，降低工程成本的成本。

3、材料管理階段的影響

材料的采購是這個(gè)項(xiàng)目非常重要的組成部分?？梢哉f，項(xiàng)目成本的主要組成部分在于材料的采購，因此材料的管理是一項(xiàng)非常重要的工作。從哪里采購材料，材料的價(jià)格，采購材料過程中是否存在灰色交易，采購材料是否存在浪費(fèi)，這些都是項(xiàng)目人員需要長期關(guān)注的問題，也是極大影響項(xiàng)目成本的巨大因素。

三、降低工程成本的措施

對于企業(yè)來說，最大的目的就是為了盈利，所以如何降低項(xiàng)目成本是他們需要關(guān)注的問題。培養(yǎng)專業(yè)人才。其次，對于很多項(xiàng)目來說，由于時(shí)間周期的原因，很多原材料可能會在這很長一段時(shí)間內(nèi)漲價(jià)，所以為了降低項(xiàng)目成本，前期盡量多采購。

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